如何理解ISO认证中的管理评审

点击次数：572 发布日期：2019-11-01 【打印此页】

如何理解ISO 认证中的管理评审

通过ISO 认证的企业,就会明白,每年都至少要做一次管理评审,那么我这里就详细的解释下ISO 认证中的管理评审的内容及操作方法.

其实管理评审就是相当于中国企业对公司运营情况的总结.在ISO 认证中来说,管理评审就是最高管理者为评价体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

ISO 认证中的管理评审包括两大点,一,评审输入,二评审输出.

一,管理评审的输入包括的信息有哪些呢?

1)审核结果.

2)顾客反馈.

3)过程的绩效和产品的符合性;

4)预防措施和纠正措施的状况;

5)以往管理详审的跟踪措施;

6)可能影响体系的变更

7)改进的建议.

8)方针和目标.

当遇到ISO 认证体系运行中重大问题,可以进行专题管理评审.

二,评审输出包括哪些决定和措施呢?

1)ISO管理体系有效性及其过程有效性的改进.

2)与顾客要求有关的产品的改进;

3)资源需求.

如何做管理评审?

管理评审一般是在内审之前做,且策划的间隔时间不能超过12个月,评审期间,各个部门负责人要准备好各部门的输入信息,数据汇总和工作总结等.由总经理主持召开,由记录员做好管理评审记录.

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